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지침

1

미리주의해야합니다.직원은 부풀어 오른 기대치가 아니 었습니다. 신입 사원을 채용하기 전에 회사에서 유효한 규칙을 논의하십시오. 그들의 위반이 해고를 초래할 수 있음을 경고합니다. 직원이 그 (것)들을 끊는 것을 기다리지 말라, 그는 그가 가지고가는 무슨 책임을 이해해야한다.

2

해고를 가능하게하는 또 다른 방법직원이 덜 고통스러워서 연례 또는 분기별로 자신의 업무를 평가합니다. 정기적으로 그에게 자신의 실수를 토론하고, 그가 일을 수정할 필요가 있다고 말합니다. 필요한 경우 직원을 재교육 과정에 보내십시오. 미래에 불필요한 질문이 없도록 대화 기록을 보관하십시오. 해고에 관해서는, 직원은 왜 이것이 일어나고 있는지 알 것이다.

3

직원을 해고하기로 결정했다면 더 좋습니다.단지 정확하게 당신이 그것을 해제 할 것을 그에게 설명한다. 항상 직원과 관련하여 취해진 결정을 문서화합니다. 징계 조치는 직원에게 적용된 경우 예를 들어, 직원이 유죄를 인정 여부 등을 이유를 명시하여야한다 직원이 업무에해야 변경 사항 목록을 확인합니다. 이러한 요구 사항을 충족하기 위해 촉박를 넣습니다. 만들어진이 변경되는 적어, 어떤 직원이 무시했다.

4

회사 해고에 대한 직원의 준비. 사전에 교체 장소를 찾으십시오. 직원 자신이 근무처에 만족하지 않고 다른 회사의 비슷한 공석을 찾고 있는지 조심하십시오. 그가 당신이 그의 자리에서 후보자를 찾고 있다는 것을 알게된다면, 그는 어떤 식 으로든 그 일을 방해하거나 경쟁자들에게 회사의 비밀을 줄 수 있습니다.

5

모든 준비 작업을 마친 후그의 사무실에있는 직원에게 신속하게 당신이 그를 해고하기로 결정했다고 말했습니다. 긴 설명으로 대화를 지연시키지 않도록 노력하십시오. 그러면 근로자와 본인 만 괴롭히는 것입니다. 해고 사유는 이미 문서화되어 있습니다. 이 시간까지 그리고 해고에 대한 이러한 접근 방식으로, 직원은 당신에게 질문하지 않아야합니다. 문제가 발생하면 서면으로 모든 것을 써달라고하십시오. 당신이 이야기하는 것이 적을수록 좋습니다. 어떠한 경우에도 이에 관한 분쟁이나 토론이 있어서는 안됩니다.

6

직원이 양심적으로그의 직업은 있지만 동시에 필요한 기술이 부족하여 직무에 대처하지 못하는 경우 자신의 활동의 긍정적 인 측면을 나타내는 추천을 할 수 있습니다. 협력에 감사 드리며 앞으로의 성공을 기원합니다.