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지침

1

전문성이 그 주된 품질입니다.우월감이 있어야합니다. 그는 부하 직원보다 자신의 분야를 더 잘 이해해야하며, 조언을 제공하거나이 사건이나 그 경우 누구에게 연락해야하는지 알려야합니다. 자신의 단원의 업무에서 부실한 리더는 팀의 존중을 초래할 수 없습니다.

2

낮은 신뢰를 얻으려면직원, 상사가 결정적이어야합니다. 적시에 의사 결정을 내릴 수있는 자신감, 동료 간의 하이라이트. 끊임없이 주저하고 자신의 결정을 바꾸는 직원은 훌륭한 리더가 될 수 없습니다.

3

당신이 상사가되고 싶다면, 준비하십시오.많은 책임감을 가져라. 어려운 상황에서 모든 것을 할 수없고 직원들에게 대답 할 수있는 사람은 보스 자리를 요구할 가치가 없습니다. 책임자는 작업 순간뿐 아니라 팀 내 징계뿐만 아니라 작업장에서의 업무 규칙 준수에 대한 책임도 가지고 있습니다.

4

지혜 - 그것이 품질이 좋은 것입니다.치프. 폭군이라고 부를 수 없기 때문에 그의 결정은 논리적이어야합니다. 선견지명, 지성과 독창성의 표출을 기다리는 머리에서. 풍부한 전문직과 생활 경험은 불필요합니다.

5

물론 훌륭한 리더가되어야합니다.의사 소통. 그것은 팀 분위기를 책임집니다. 사장이 각 직원에 대한 접근 방식을 찾지 못하면 작업장에서 질서와 일관성이 없습니다. 또한 상사는 종종 부서 외부의 토론을 위해 몇 가지 작업 질문을해야합니다. 고위 경영진 또는 관련 부서와의 제휴는 자신의 입장을 설득하고 연락을 취하고 논쟁 할 수있는 능력이 필요합니다.

6

이상적인 상사는 객관적이어야합니다. 그의 정의는 공통의 사유에 대한 각 직원의 기여가 눈에 띄고 감사하다는 사실에 나타난다. 또한이 품질은 팀의 갈등과 불일치를 해결하는 데 도움이됩니다.

7

진정한 지도자는 자신과 자신을 고집하는 방법을 알고 있습니다.딱딱함을 보여줍니다. 그렇지 않으면, 부하는 그로프로부터 로프를 비틀어 버릴 것입니다. 때로는 상사가 직원들이 원치 않는 일을하도록 강요해야하는 경우도 있습니다. 이 일을 할 수없는 상사는 다른 사람들의 임무를 스스로 수행 할 것입니다.

8

사장님은 근면하고 열정적이어야합니다. 팀을위한 모범을 보이고 동료들에게 자신의 운전을시켜야하는 사람이 바로 그 사람입니다. 사장이 부진하고 감정이 상할 때 그의 직원이 될 것입니다.