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지침

1

최고의 판매 관리자는 항상 전에 넣어장기적인 목표. 당신이 일의 우선 순위를 정할 수 있어야합니다. 이 기능이 없으면 작은 문제를 해결하면서 프로젝트의 전반적인 모습을 잃을 위험이 있습니다. 또한 목표와 우선 순위가 있으므로 현재 팀에서 직면하고있는 가장 중요한 작업을 강조 표시하고 구현 순서를 설정할 수 있습니다.

2

당신은 분명하고 실현 가능해야합니다.팀을 위해 설정된 목표를 달성 할 계획을 세우십시오. 귀하의 계획은 가능한 한 현재의 상황에 상응하는 유연성을 가져야합니다. 그러나 우리는 그것들을 너무 퍼지거나 무의미하게해서는 안됩니다. 이 계획을 변경하면 작업해야하는 새로운 상황을 오랫동안 분석 한 후에 만 ​​변경할 수 있습니다. 귀하의 업무와 관련된 모든 외부 정보는 신중하게 연구해야합니다. 이러한 변경 사항의 원인을 완전히 이해하지 못하면 계획 조정에 대한 결정을하지 마십시오.

3

최고의 영업 관리자가 있어야합니다.팀의 필수 부분. 팀에서 일하는 영업 담당자가 귀하와 귀하의 결정을 신뢰하는 것은 매우 중요합니다. 직원들에게 세심한주의를 기울여 자신의 업무에 영향을 미치는 개인적인 상황이 발생하면 그들을 만나십시오. 귀하의 요구 사항을 일관되게 유지하기 위해서는 의제가 항상 이해되고 투명해야합니다. 직원들이 당신이 요구하는 것을 생각하도록 강요하지 마십시오. 직원의 신원을 절대 비난하지 마라. 그가 잘못한 점이 있다면 그 사람의 실수 만 토론하면된다. 실수가 조만간 모든 것을 처리한다는 것을 기억하십시오. 당신의 임무는 그러한 실수의 수를 최소화하는 방식으로 팀의 작업을 구축하는 것입니다. 이렇게하려면 앞으로도 반복하지 않도록 이러한 오류를 지속적으로 처리해야합니다.

4

직원의 잠재력 극대화그것의 잠재력. 가능한 한 자주 다양한 훈련을 실시하여 직원의 강점을 공개해야합니다. 너와 같은 모든 판매자에게서 그렇게하려고하지 마라. 다양한 스타일의 일이있어 직원들이 스스로 해결할 수 있도록하십시오.

5

당신이 모든 것을 담당하고 있음을 기억하십시오.집단적으로 그의 일의 결과에 대한 책임을 직원들에게 전가하지 마십시오. 동시에 특정 직원의 활동에 대한 책임을지지 않아야합니다.