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지침

1

사무실 관리자는 관리 기능을 수행합니다. 사무실 관리자는 특정 회사에서 일하는 모든 사람의 작업을 계획하고 사무실의 조직 구조를 구축해야합니다. 또한이 책임 범주에는 직급이 낮은 직원 관리, 직원 교육 조직, 경력 계획 및 고객과의 의사 소통 정책 수립이 포함됩니다.

2

관리 범주는 사무실 관리자의 다음 직접 책임입니다. 여기에는 기록 관리 조직과 구조 부문 간의 관계 개발이 포함됩니다.

3

경제력에는 필요한 장비, 장비, 부품, 소모품의 구입과 장비 설치 및 운영 모니터링에 대한 지침이 포함됩니다.

4

사무실 관리자는 통제 할 수 있습니다.책임. 여기에는 기업의 물질적 가치에 대한 감사, 직원의시의 적절한 인증,보고 조직 및 기타 통제 자료의 구현이 포함됩니다.

5

보고 책임은고위 경영진을위한 모든 다큐멘터리보고 준비. 따라서 경영자는 기업에서 발생하는 사례에 대해 알고 있으며이를 바탕으로 현재 상황을 모니터링 할 수 있습니다.

6

주요 책임은 또한 조직비즈니스 협상을 수행합니다. 여기에는 비즈니스 미팅 계획, 협상 라인 정의, 다큐멘터리 협상 조직 및 비즈니스 미팅 결과 분석이 포함됩니다.

7

사무실 매니저는 지식뿐만 아니라그들의 작업뿐만 아니라 팀의 나머지 작업,이 작업이 어떻게 진행되고 있는지, 전략 기획 방법에 대한 지식, 윤리 및 미학의 기초, 회계 및보고의 기본에 대한 지식을 추적합니다.

8

사무실 관리자의 작업으로 충분합니다.시제. 따라서 그러한 전문 분야를 선택하는 경우,이 활동이 만족과 즐거움을 가져올 지 여부를 분석 할 필요가 있습니다. 그러나 이것은 중요한데, 왜냐하면 사람이 직장에서 상당한 시간을 소비하기 때문입니다.