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원칙적으로 불친절한 자발적임금 인상에 관한 당국과의 대화는 끝나지 않았다. 지도자는 반대 의견을 가지고 있습니다. 이러한 가능성을 없애기 위해 대화를 가능한 한 많이 준비 할 필요가 있습니다. 우선, 당신은 신중하게 당신의 직업적인 업적을 분석해야합니다. 수년에 걸쳐, 동일한 위치에서 급여의 증가를 필요로 무거운 이유가 있어야한다. 이러한 이유는 회사가 등등 비용을 최적화 할 수 생산성, 효율성, 재무 실적의 급격한 증가를 포함 할 수있다. 결과가없는 경우 그가 otkazom.Postaraytes가 활동 결과를 비교 끝날 가능성이 있기 때문에, 당신은, 급여 증가에 대해 이야기를 시작하지 말아야 선배. 이것은 우리가 성공 협상의 기회를 예측할 수있게 해줍니다. 그러나, 생산 승리뿐만 아니라 증가의 이유가 될 수 있습니다. 종종 한 전문가의 작업 프런트가 몇 년 동안 여러 번 증가합니다. 이 과정은 느리고 실제로 전문가가 작업 설명에 설명 된 운영 기관 넘어서 이동 작업을 수행한다는 사실에 연결됩니다. 이 경우, 허용 급여의 동시 증가 작업 안내 개정 헤드에 적용한다. 또한, 급여 인상 이유는 개인적인 상황 일 수 있습니다. 유능한 지도자는 항상 부하 직원의보다 효율적인 운영을위한 조건을 만들기 위해 노력하고 이득에 대한 이유는 인상의 거부의 머리는 회계 부서에서 올 수있는 긍정적 인 결정, 주택 조건, 결혼, 또는 추가 semeystve.Poroy에서 개선 할 필요가있을 수 있습니다. 이 경우 회사의 재정적 능력에 대한 해결책을 찾아야합니다. 급여의 증가가, 경제학자에 따르면, 직원에 반하는 또는 등급 계산의 내부 시스템을 충족하지 않는 경우 분기 별 보험료의 계산에 대해 이야기하는 것이 합리적이다. 이 경우, 보너스는 관리 능력의 전문가라는 것을 기억해야 심지어 금융 홍보에 가장 효과적인 결과를위한 경제적 인 이유에 대해 거부 할 권리가있다. 상금에 대한 권리를 통합하기 위해 경영진의 공식 결정을 사용할 수 있습니다. 이를 위해 특정 사유가있는 보너스 요청서를 메모에 기재해야합니다.