팁 1 : 부하 직원에게 동기를 부여하는 방법
팁 1 : 부하 직원에게 동기를 부여하는 방법
직원의 관심도전문적인 활동을 통해 최대한의 결과를 얻으려면 귀사의 성공이 크게 좌우됩니다. 따라서 직원에게 올바르게 동기를 부여하는 것이 중요합니다.
지침
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직원에게 일정한 자유를 부여하십시오. 음, 그것이 특정 책임 분야에 있다면. 직접적인 통제보다 작고 부하 직원의 성과를 추적하면 효율성이 극대화됩니다. 이것은 직원들에게 동기를 부여하고 그들 자신의 중요성을 증가시킵니다.
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초보자 및 초보자를위한 교육 시스템 개발숙련 된 직원의 고급 교육. 교육, 세미나 및 웨비나는 직원의 기술 수준을 높이고 동기 부여를 높이며 최종 결과를 향상시키는 데 도움이됩니다.
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현재뿐만 아니라 부하 직원에게 알리기업무뿐만 아니라 회사의 더 큰 목표에도 도움이됩니다. 그래서 그들은 팀의 일부가 될 것입니다. 직원이 최종 결과가 무엇인지 잘 알고 있으면할수록 우수한 결과를 얻는 것이 더 쉬워집니다.
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주도권을 장려하십시오. 부하 직원이 하나 또는 다른 활동 영역을 개발하고 기존 프로세스를 개선 할 수있는 새로운 방법을 제공하게하십시오. 열정은 더 효과적이고 큰 즐거움으로 일하는 데 도움이됩니다. 컨테스트를 구성하여 특정 문제를 해결할 방법을 찾고, 각 직원의 개별 인터뷰 시간을 찾아 자신의 관점, 제안 및 전반적인 그림의 시각을 들어보십시오. 이는 직원뿐 아니라 귀하와 회사를 위해서도 필요합니다.
팁 2 : 관리자에게 동기 부여하는 방법
러시아에서는 사업자들이 점차적으로 다가오고 있습니다.그들의 외국 동료들이 오랜 시간 동안 해왔다는 결론에 이르렀습니다. 최고 경영자를 바꾸지 않고 자신의 최고의 직원을 올바른 방향으로 발전시키는 것이 더 유리합니다. 당신이 정확하게 동기를 부여한다면 매니저, 그는 회사에서 충분히 오래 일하고 좋은 이익을 가져올 것입니다.
지침
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먼저 관리자의 급여 조정분기 별, 회사의 이익과 연결. 따라서, 그는 회사의 효과적인 관리에 대한 책임감을 느낄 것입니다. 급여는 이익, 가치의 변화, 사업의 수익성과 관련되어야합니다. 이익이 0이라면 관리자는 계획된 급여를받습니다. 이익이 부정적 가치를 가지면 그는 더 낮은 임금을 받게됩니다. 회사가 성공적으로 발전하면 최고 경영자가 보상을받습니다.
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둘째, 통제가 투명해야합니다.관리자는 자신의 업무 지표가 경영진에 의해 분석 될지 미리 알아야합니다. 따라서 사업자로서 귀하는 업무에서 어떤 지표가 가장 중요한지 결정합니다. 이것은 사업 자본의 증가, 자산 가치의 증가, 계획된 성과의 달성 일 수 있습니다. 관리자는 평가가 사전에 알려진 특정 기준에 의해 공평하게 수행된다고 믿을 수 있음을 알아야합니다. 시스템은 정보가 철저히 기술 될 명확한 계약 관리자, 즉 질문을해서는 안됩니다.
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셋째로, 도덕적그의 상태와 매니저의 만족. 그의 연봉과 직위가 충분히 높을 때, 약간의 물질적 인센티브만으로는 충분하지 않을 수도 있습니다. 동기를 부여하면 인식을 허용하고, 동료와 부하 직원을 양성하고 역할을 강화할 수 있습니다. 매니저 회사 개발의 전망 방향에 대한 전략적 결정을 내릴 때
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넷째,이 계획은회사의 실제 능력. 즉, 사전에 회사가 개발 된 계획에 따라 관리자에게 재정적으로 지불 할 수 있는지 여부를 계산합니다. 언젠가 계획을 실행하기 시작한 후에 갑자기 그것을 포기하는 것이 불가능 해집니다. 관리자는 신뢰를 잃습니다. 따라서 우리는 분석 당시 및 장기적으로 시장의 현실과 계획을 상호 연관시킬 필요가있다.
팁 3 : 성공적인 관리자 - 그들이 무엇인지
관리자의 직업은 광범위하다고 가정합니다.책임 : 제품 실현, 고객과의 협력, 활동 조직 및 기업 관리. 성공적인 관리자에게는 어떤 자질이 필요합니까?
지침
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의사 소통과 진취적인 -모든 매니저에게 필요한 캐릭터 특성. 사교적 인 사람 만이 구매자의주의를 끌 수 있고 제시된 제품을 구매하도록 설득 할 수 있습니다. 그는 협상하고 유능하고 논쟁하며 자신의 목표를 성취 할 수 있습니다. 성공적인 매니저는 다른 사람들과 공통 언어를 찾고 심리학자의 성향을 가지고 있습니다. 그는 대담 자의 본질을 고려하고 자신의 필요를 이해하며 고객이 거래를 체결하도록 동기를 부여하는 "올바른 레버"를 찾을 수 있습니다.
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전문가는 제품에 정통합니다.필요한 경우 구매자에게 철저한 답을 제공합니다. 동시에 관리자는 기술을 지속적으로 업그레이드하고 시장 혁신을 모니터링하며 다양한 판매 기술을 연구합니다. 매니저는 자신의 의사 소통 기술을 향상시키고 자신의 활동의 모든 분야에서 정보를 얻으려고 노력합니다. 그는 활력과 열심히 자신의 시야를 확장합니다.
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성공적인 매니저가 자신을 창조하려고합니다.신뢰할 수있는 사람의 명성. 그는 제공되는 제품의 품질과 배송시기를 책임집니다. 관리자는 고객과의 의사 소통을 통해 제품에 대한 중요한 세부 사항을 숨기지 않고 매우 정직하게 노력합니다.
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사람들과 일하는 것은 가능성을 암시합니다.갈등과 스트레스가 많은 상황. 고객과의 불일치에서 매니저는 감정의 표현에 조용하고 억제되어 있습니다. 그는 서로 다른 견해를 경청하고 적절하게 인식 할 수 있습니다. 직장에서의 무례 함과 관계의 이해는 용납 될 수 없다. 그러한 경우 대화를 올바른 방향으로 인도하고 갈등을 해결하며 우호 관계를 유지하는 것이 중요합니다. 전문 매니저는 자신감이 강하고 스트레스에 강하며 긍정적 인 반응을 보입니다.
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생각을 생성하고 창의적으로 접근 할 수있는 능력문제를 해결하면 작업 결과를 향상시킬 수 있습니다. 유능한 관리자는 예기치 않은 상황에서 빠져 나올 수있는 방법을 신속하게 찾고 가능한 이벤트 개발을 계산할 수 있습니다.
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성공적인 매니저는 아름답습니다.주최자 및 관리자. 그는 지도자의 자질을 가지고 전략적으로 생각하고 결과를 위해 부하 직원에게 동기를 부여합니다. 관리자는 부하 직원에 대한 명확한 목표와 조건을 설정하고 전체 기업의 효율성을 제어합니다. 관리자는 회사의 수익 및 판매량을 늘리고 비용을 최소화하며 고객 기반을 확대하고자합니다.
팁 4 : 현대 지도자의 특징은 무엇입니까?
지도자는 다른 사람들에게 영향을주고 자신의 모범을 보임으로써 자신의 능력을 발휘할 수있는 능력으로 구별됩니다. 앞으로 나아 가기 위해서는 개인이 특정한 개인적 자질을 가져야합니다.
개인적 특성
현대 지도자가 내재 한 자질 중에서,자신감을 나타낼 수 있습니다. 적절한 자부심이 없으면 성공하지 못하고 다른 사람들의 호의를 얻지 못할 것입니다. 리더는 미래의 성공에 대해 의심의 여지가 없습니다. 그러나 장미 빛 안경에 관한 것이 아닙니다. 이 사람은 낙심하고 내성적 인 데 익숙하지 않습니다. 그는 인생을 낙관적으로 대우하며, 실패 할 경우 그는 여분의 계획을 가지고 있습니다. 지도자의 또 다른 특징은 그의 목적입니다. 의심 할 여지없이, 그러한 사람은 목표를 설정하고 그가 목표를 달성 할 수있는 방법을 정확하게 나타냅니다. 리더는 자신의 욕망과 능력을 잘 알고, 잘 발달 된 지성과 기업가 정신을 지닌 사람이 될 수 있으며 부지런해서도 구별됩니다. 이 품질이 없으면 뛰어난 결과를 얻을 수 없습니다. 결국, 일부 지식과 능력은 거의 없습니다. 자신을 실현하려면 게으름을 제거하고 나중에 모든 것을 연기하는 습관이 필요합니다. 리더는 높은 작업 능력을 갖추고 있으며 같은 기간에 다른 사람들보다 더 많은 일을 할 수 있습니다.다른 사람들과의 관계
지도자는 적극적인 삶의 위치를 가지고 있습니다. 팀의 다른 구성원들과의 관계에서 그는 주도권을 잡는 것을 두려워하지 않습니다. 그러한 사람은 마치 편안함을 느끼는 것처럼 어디에서나 자신을 느낍니다. 그는 쉽게 회사의 영혼이됩니다. 때때로 지도자의 자질을 가진 사람은 주의력 결핍으로 고통받습니다. 모든 행동으로 그는 집단 내에서 권위를 얻고 다른 사람들의 존경하는 견해를 끌어 들이기 위해 노력한다. 지도자는 사람들을 관리한다. 그는 다른 사람들과의 접촉을 성공적으로 성립시키고 부하 직원에게 동기를 부여하는 기술이 필요하다는 것을 알고 있습니다. 팀의 다른 구성원은 자신의 우선 순위를 인식하고 리더를 따라갑니다. 결국,이 사람은 자신의 열정을 감염시키는 방법을 알고 항상 실현되어야 할 아이디어의 바다가 있습니다. 지도자의 또 다른 품질은 사람들을 이해하는 능력입니다. 심리학에 대한 지식은 다른 사람들을 더 잘 이해하고 그들에게 접근 할 수있게 도와줍니다. 지도자는 사람과 대화하고 그를 이해할 수 있습니다. 감정 이입 능력과 감성 지능이이 사람을 구별합니다. 자신의 권위와 설득력을 사용하여이 사람은 사람들의 신뢰를 얻어 그에게 맡길 수 있습니다.팁 5 : 교육 실시 방법
오늘날 교육은 가장 중요한 것 중 하나입니다.회사 직원의 기술을 향상시키는 가장 보편적 인 방법으로 새로운 기술과 기술을 가르칩니다. 이는 비즈니스의 수익성을 크게 향상시키는 데 도움이됩니다.
직원을 직원에게 보내기 전에교육은 훈련에서 기대하는 결과의 종류, 특히이 시간 동안 학습해야하는 근로자를 분명히 상상해야합니다. 또한, 당신이 보내기를 원하는 부하 직원을 선택하기 전에. 이를 위해서는 직원과의 충분한 접촉이 필요합니다. 당신의 직원이 자신의 위치에 만족하지 않으면 결국, 그는 더 높은 임금을하고 싶어하고, 자신의 일을 변경할 수있는 기회가있을 때마다, 다음, 물론, 돈을 지출 할 가치가 없습니다. 따라서 직원을 파견하기 전에 우선 부하 직원을 잘 알고있는 관리자와상의해야합니다. 부하 직원의 개인 주도권을 고려해야합니다. 등, "무엇 당신이 자신의 작업의 결과를 개선하는 방법을 배우고 싶어", "어떤 기술이 당신이 사고 싶은 것?"이 같은 질문을 노동자들 사이에서 설문 조사를 주기적으로 수행 할 수 있습니다 그들이 배우고 싶은, 그냥 훈련 시간 동안 앉아하지 자신의 학습 목표를 설명하기 위해 직원을 보내기 전에. 그렇게하기 위해 근로자들에게 그들이 잘 작동하지 않는다는 것을 말하지 말고 배워야합니다. 반대로, 미래에 더 높은 순위, 임금의 증가를 받고 교육 참여 동기를 부여하는 것이 좋습니다. 그리고 교육에 소요되는 돈은 훈련을 수행하는 위임 할 조직을 선택 zrya.Pri 낭비되지 않습니다, 당신은 고려의 전문성을 필요 등 다른 회사, 업무 경험,의 리뷰 주최자들과 함께 훈련 프로그램을 상세히 논의하고 목표를 토론하는 것이 좋습니다. 20-30 명의 사람들에게주의를 기울이는 것은 매우 어려울 것이므로 그룹은별로 크지 않아야한다는 것을 기억하십시오. 따라서 소규모 그룹을 구성하는 것이 좋습니다 (각각 7-15 명). 가장 중요한 것은 훈련이 실시되는 방입니다. 그것은 직원의 능력을 향상에 기여할 품질 교육을 지출하는 것이 바람직 konditsionerom.Takim 방법으로, 통풍이 잘, 편안하고 직원과 코치 편리해야한다, 이벤트의 신중한 계획의 필요성, 교육의 목적과 목표의 분석, 신중한 선택 직원, 전문 강사의 선택 및 필요한 건물 및 장비 준비.
