팁 1 : 지시 스타일 - 어때?
팁 1 : 지시 스타일 - 어때?
지시 또는 권위주의적인 관리 방식은 순전 한 순종을 의미합니다. 이 스타일을 사용하면 관리자는 부하 직원에게 명령을 내리고 대화 상대와의 대화를 좋아하지 않습니다.
디렉토리 스타일이란 무엇입니까?
지시 스타일을 선호하는 관리자관리, 직원의 작업을 완벽하게 감독하고, 업무에서의 실패를 설명하고, 숨겨진 또는 명백한 위협과 침략으로 보완합니다. 동기 부여의 가장 빈번한 방법은 명령을 이행하지 않은 경우에 용인 할 수있는 오류로 인한 부정적인 결과의 부하 직원에게 제출하는 것입니다.지시어 스타일의 장점
일부 작업을 해결할 때 지시문 스타일그것은 매우 효율적이 될 수 있습니다. 위기 상황에서, 그것 없이는 사실상 불가능. 즉시 권위주의 방법은 위기의 원인을 제거하고 이전 스타일로 돌아갈 수있는 좋은 관리자는 효율의 감소 및 성능 관리의 기간의 증가 zadaniy.Avtoritarnoe 유용 할 수 있습니다으로 이어질 수있는 리더십과 논쟁 할 때 kachestva.Ispolzovanie 정책이 명확하고 간단 과제를 해결하는 데 유용 할 수있는 수치 비상임 직원과 협력, 다른 방법이 작동하지 않는 경우. 관리가 설정 한 목표에서 편차가 심각한 도전에 직면 곳 또한이 스타일의 효과는 상황에서 증가하고있다.지시어 스타일의 효과적인 사용
효과적으로 모든 것을 사용하기 위해서직무 스타일의 장점은 부하 직원의 모든 임무를 분명히 알고 이해하고 직무 내용을 파악하고 직원이 의심스러운 방법으로 이러한 지시 사항을 준수하도록해야합니다. 관리자가 제공 한 명령은 명확하고 신중해야하며 정확해야합니다. 부하들은 자신에게 할당 된 임무를 명확하게 이해해야하며, 자신감있는 보스 만이 지도력의 권위주의 강철을 적용 할 수 있습니다. 그는 그에게 주어진 명령에 대해 전적인 책임을 져야합니다. 관리자는 부하 직원이 수행 한 업무의 효율성을 평가하기위한 명확한 기준을 수립해야하며, 그렇지 않으면 제기 된 업무가 부정확하게 수행 될 수 있습니다. 관리자는 직원의 작업을 모니터링하고 주변에서 일어나는 모든 일을 인식해야합니다. 이를 달성하기 위해서는 업무 프로세스에 완전히 몰입 할 수있을뿐만 아니라 각 하위 직원이 수행 한 작업에 대한 질적 평가에 필요한 정보를 지속적으로 접할 수 있어야합니다. 또한 지도자는 현행 규칙을 엄격히 준수해야합니다. 그들은 모두에게 공통적이어야합니다. 허용되지 않는 행동은 규칙에 설정된 제한 범위 내에서 즉시 위반되고 처벌되어야합니다.팁 2 : 인적 자원 관리 스타일
회사 또는 회사 대표하급자들과의 상호 작용 스타일을 고수해야합니다. 엄격하고 까다 롭고 민주적이며 부하들에게 친절 할 수 있습니다.
심리학자들은 세 가지 기본 스타일의 리더십을 구분합니다.부하 : 권위주의, 민주주의 및 자유 주의자. 동시에 이들 스타일을 좋지 않은 스타일과 나쁜 스타일로 나누는 것은 불가능하며 각 관리 스타일은 긍정적 측면과 부정적 측면을 모두 가지고 있음을 알 수 있습니다. 이를 적용하기 위해서는 경영진의 업무 효율성, 집단의 응집력, 수행 된 활동의 유형에 따라 관리 원칙이 적용됩니다. 더욱이, 훌륭한 감독과 최고 경영자는 모든 종류의 리더십을 결합하여 어느 누구에게도 우선 순위를 부여하지 않습니다. 인사 관리 스타일은 회사의 경제적 성과를 높이고 직원들의 시위를 유발하여 전반적인 업무 상태를 악화시킬 수 있습니다. 경영의 성공 여부는 주로 리더 자신의 행동, 부하 직원에 대한 자신의 태도에 달려 있습니다.
