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지침

1

우선, 어떤 종에 대해주의 깊게 생각해보십시오.격려를받을 수 있습니다. 이것은 귀하의 조직에있는 프리미엄 기금의 규모에 달려 있습니다. 예산 조직에서는 대개 작습니다. 따라서 신중하게 공로를 매겨 야합니다. 종업원, 이는 장려 될 것입니다. 보상 시스템을 개발하려면 노조원이 필요합니다. 따라서 민주주의는 결정을 내릴 때 존중받을 것입니다. 인센티브 제도는 기관의 헌장에 규정되어있다.

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도덕적으로나 물질적으로 사용인센티브의 종류. 증가 자부심 직원 (칭찬 시트 등을. 전달하는 모든 팀을 위해, 예를 들어, 구강 감사, 보람 훈장) 도덕적 격려, 그것을 수행 된 작업에 대한 신뢰를 제공합니다. 또한, 다른 직원들에게 좋은 본보기를 설정합니다. 그들은 그들의 성능을 향상시키기 위해 노력할 것이다.

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물질적 인센티브 (금전적 보상)는 도덕적 보상보다 훨씬 효과적입니다. 많은 사람들에게 종업원 돈은 읽고 쓰는 것보다 중요하고 중요합니다. 또한 직원은 향후 처리 과정에서 보험료를 계산할 수 있음을 알게 될 것입니다.

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중요한 인센티브로서아동을위한 요양소 또는 보건 캠프에 대한 허가 할당. 따라서 직원은 격려를받을뿐만 아니라 가족의 건강이나 건강을 강화할 수 있습니다. 이것은 미래에도 그의 성공을 보장해 줄 것입니다.

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유능한 지도자는 어떤 종류의이 직원 또는 그 직원을 위해 사용하도록 격려하십시오. 이것에서 그는 집단의 각 구성원의 심리학과 성격의 지식에 의해 도움을받을 것입니다. 작업을 장려하면 직원이 작업을 더욱 향상시킬 수 있습니다.

6

모든 판촉은 집단에게 전달되는 명령을 통해 수행되어야합니다. 총회에서 구두로하거나 서비스 정보를 얻기 위해 스탠드에 주문하십시오.

너는 필요할거야.

• - 연수생의 서류;
• - 계약서;
• - T-1의 형태로 주문 양식;
• - 고용 신청서;
• - 회사 문서;
• - 러시아 연방 노동법;
• - 조직의 봉인.

지침

1

다음을 포함한 모든 직원연수생 전문가, 게시물에 대한 입학 신청서가 작성되고 있습니다. 이것은 고용주와 고용 관계를 등록 할 때 반드시 지켜야하는 문서입니다. 신청서에 직원이 서명합니다 (편집일을 나타냄). 이 서류의 내용은 어떤 종류의 준비가 이루어지는가에 달려 있습니다 : 인턴이나 학생의 등록. 시간 제한도 규정되어 있으며, 이는 연습의 시작 및 종료 날짜에 해당합니다. 감독은 신청서를 수락하고 기록 보관 규정에 따라 임명됩니다.

2

목격 한 후 연수생 (학생)계약을 체결하십시오. 계약 기간을 정한 결정이 내려지면 유효 기간을 표시하십시오. 계약서에 학생의 계약서 체결이 암시 될 때 LC RF의 32 장을 공부하십시오. 학생의 권리를 침해하지 않도록주의하십시오.

3

입법안은 학생 계약서와 함께 고용 계약서 초안을 작성할 수 있습니다. 이 경우, 동일한 직책에서의 업무 활동의 지속은 암시됩니다. 즉, 장래에 귀하는 종업원 일반적으로

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연수생 (견습생)의 수당 지급 설정인력 표에 기록 된 급여에 따라 해당 직위가 문서에있는 경우. 직원에게 진입 할 수있는 권리가 있으며, 그 다음에 직원과 합의하여 급여가 설정됩니다. 연수생은 근무 시간 단축을 위해 직무를 수행 할 권리가 있음을 유의하십시오. 계약서에 이것을 적어 라.

5

기간 계약이나 학생과의 계약하에 연수생을 받아 들인 경우 주문하십시오. 학생의 계약이 체결 된 경우 학생의 훈련을 소개하십시오.

6

학생 계약 체결시에노동 책은 완성되지 않았다. 기간제 계약서를 작성하는 경우, 예를 들면 다음과 같습니다. "연수 보조 관리자 직책에 합격합니다." 직원 연수생 해고시 계약의 만료 후에 작성된 주문을 기준으로 기록이 작성됩니다.

지침

1

첫째, 개념 "동기"와 "자극"의 차이를 이해하는 것이 가치가있다. 자극은 고용주가 영향을 미칠 수있는 것입니다. 종업원 보다 효율적인 작업자의 작업을 위해동기는 반대로 사람의 내면의 목소리이며, 그의 "나"는 그가 일의 결과에 도달하면 그의 보상에 합당한 사람들을받을 것이라고 말한다. 예를 들어 영업 관리자는 특정 시간에 특정 판매 계획을 완료하면 보너스를 받는다는 것을 알고 있습니다. 보너스는 고용주가 그에게주는 인센티브입니다. 그러나이상은 작품의 동기가 무엇입니까? 이해하는 것이 필요합니다. 이상으로부터, 외부 자극과 내부 동기 부여는 내용면에서 최소한으로 달라야한다는 결론을 얻는다. 그리고 이것은 머리의 임무입니다. 어떻게이 일을 성취 할 수 있습니까?

2

고용주가 동기 부여 방법에 대해 생각할 때 종업원, 그 사람은이 사람이 누구인지 알고 이해해야합니다.창고의 본질, 마음, 그가 좋아하는 것, 그리고 그가 회사로서 어떻게 살아가는가, 그리고 직원이 아닌 - 회사의 메커니즘에 문제가 있음. 이는 사내 행사, 기업 저녁, 공동 훈련을 통해 촉진 될 수 있으며, 많은 개인적인 매개 변수를 이해하고 공개 할 수 있습니다 종업원. 이 정보는 감독이 직원의 업무 동기를보다 유능하게 접근하는 데 도움이됩니다.

3

우리나라에서 동기 부여를하는 전통적인 방법 종업원 - 보너스.그러나 사람들은 항상에만 돈에 의해 좌우되지 않습니다. 예를 들어, 수석 회계사의 이사는 최근 아버지가되었다. 이 직업은 잘 지급되기 때문에 현금 인센티브는 매우 효과적이지 않다. 그러나 감독은 회계사 시간의 압축 된 기간에 특정 작업을 수행 요구하는 경우에 떨어져이 전문가 추가로 일을 격려 할 수있다. 그리고 수석 회계사 경력 동기 motivy.Karernye의 직원이 같은 구현과 관련, 직원이 의욕을 사회적으로 지시 할 수있다 뭔가 semey.Pomimo 금전적 인 동기를 수행하는 시간이 될 것입니다 종업원 프레임 워크에서 그는 앞으로 나아가고사회적인 동기는 모든 일의 사회적 구성 요소와 관련되어 있습니다. 직원이 작업 과정에서 새로운 친구를 찾고 관계를 맺을 가능성이 있습니다. 따라서 회사에 적응하면 경제적 인 이유로가 아니라 사회적 이유로이 일을 포기하는 것이 어려울 것입니다.

지침

1

해산 한 자의 길 종업원 지불을위한 아픈 휴가 시트. 동시에 업무 능력 회복 일로부터 6 개월 동안 유효하다는 것을 기억해야합니다. 이 규칙은 러시아 연방법 No.1 255-FZ의 p.1.12에 명시되어 있습니다. 시트의 앞면은 해고 된 직원이 치료를받은 의료기관의 의료 종사자가 채워야합니다.

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병가 시트의 뒷면을 채 웁니다. "특별주의 사항"란에 동시에 해고 명령서의 날짜와 번호를 명기해야합니다. 데이터는 인사 서비스, 본부, 회계사 또는 해당 명령에 의해 임명 된 책임자에 의해서만 입력됩니다.

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러시아 장애인 복지법 제 14 조의 규정에 따라 임시 장애 수당 액을 계산하십시오. 이렇게하려면 먼저 해고 된 사람의 평균 소득을 결정해야합니다. 종업원 지난 12 개월 동안 여기에는 단일 사회 세에 대한 과세 기준을 결정할 때 고려되는 모든 지불이 포함됩니다.

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그 후에 매일 매일 평균을 결정할 필요가 있습니다.수입은 계산 된 수입과 달력 일수의 비율과 같습니다. 얻은 값에 60 %를 곱하십시오. 병원의 크기는 일시적으로 업무가 불가능한 기간에 해당하는 달력 일 수와이 값의 곱과 같습니다.

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해고당한 사람의 해고 일로부터 10 일 이내에 임시 장애 수당을 할당하십시오. 종업원. 병가를 지불하는 것은 기업에서 임금을 지급하기 위해 설정된 급여를 정한 다음날에해야합니다.

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초과 지급 된 자금은 해고 된 자금으로 회수 할 수 없음을 기억하십시오. 종업원계산 된 금액을 신중히 확인하십시오. 또한 기업 자금 부족으로 인해 병원 지불을 거부 할 수 없습니다. 이 경우 러시아 연방 금감원에 연락하여 기금에서 필요한 자금을 수령하십시오.

너는 필요할거야.

• - 직원의 문서;
• - 주문서 (T-8 양식 및 T-1 양식);
• - 신청서 (해고, 입학);
• - 비즈니스 서신 양식 (요청, 통지, 응답);
• - 러시아 연방 노동법;
• - 기업의 문서 및 도장.

지침

1

양도의 개시자가 고용주 인 경우, 취임하고자하는 회사의 이사 종업원,에 대한 요청 편지를 작성해야합니다직원이 근무하는 회사의 유일한 집행 기관 이 편지에는 새로운 고용주가 전문가 채용을 공식화하려는 날짜와 직원이 필요한 직위 및 부서 (서비스, 구조 단위)가 명시되어 있습니다. 요청에서 관리자는 현재 고용주에게 직원에게 성격을 작성하고 보내달라고 요청할 수 있습니다.

2

전문가와상의 한 후직원이 현재 자신의 업무 기능을 수행하는 기업은 향후 고용주에게 회신 통지서를 보내야합니다. 그것에서 그는 양도에 관한 그의 긍정적 인 결정에 대해 쓰고 동의를 얻을 필요가있다. 종업원 그러한 절차에.

3

이제 직원이 해결해야 할 과제를 작성해야합니다.발행 된 회사의 이사, 신청서. 그것에서, 그는 기업으로부터 해고에 대한 그의 요청을 표현하고 다른 회사로 이전해야합니다. 신청서에는 직원이 서명하고 단독 집행 기관이 감독합니다.

4

번역의 개시자가 자신 일 때전문가 인 경우 조직의 책임자에게 신청서를 제출해야합니다. 문서를 검토 한 후, 감독은 직원이 일하고자하는 고용주에게 서신을 보내야합니다. 그것에서 유일한 집행 기관은 직원이이 회사로의 이전 요청을 표명하고 전문가의 동의를 얻음을 회사 대표에게 통보합니다.

5

기업 해고 절차는 다음과 같습니다. 주문이 발행되고 (T-8 양식이 사용됨), 개인 카드가 닫히고 작업 표에 레코드가 입력됩니다 종업원 이적에 의한 해고에 대해서. 작업에 대한 정보에서 LC RF 77 조에 대한 언급이 있으며 인장은 책임자의 서명입니다. 회계 부서는 해고로 인한 돈을 지불합니다.

6

작업 서를받은 후전문가는 신청서를 작성해야하며 감독은 주문서 (양식 T-1)를 발행해야합니다. 직원과의 고용 계약은 일반적인 근거에 따라 체결됩니다 (수습 기간 설정없이). 고용주는 RF TC가 규정 한 고용인을 거부 할 권리가 없습니다. 법 위반은 처벌을 수반합니다.