직원 평가 방법
직원 평가 방법
수행 할 필요가 있는가? 평가 직원 수 회사에서? 대답은 분명한 것입니다. 필요한 것입니다. 실습에서 알 수 있듯이 고용주와 고용인 모두에게 공식적인 평가가 아닌 유능한 평가가 필요합니다. 머리에는 회사의 "핵심"인 전문가 목록과 우수한 인력 예비가 있습니다. 교대로 바쁜 비즈니스에 무관심하지 않은 직원은 회사에서 가치가 있음을 알아야하며 계단을 올라갈 전망이 있습니다.
지침
1
실시 방법 평가 직원 수, 머리가 결정됩니다. 필요한 서류를 개발하는 일을 맡고 평가할 직원의 범주를 결정하는 사람이 바로 그 사람입니다. 직원은 기업의 모든 직원이 될 수 있으며 반대로 전문가는 전문가 일 수도 있습니다.
2
그래서 우리는 모든 것을 평가하는 과제를 받았습니다. 직원 수 회사. 목표는 주요 지표에서 각 직원의 성과를 평가하는 것입니다. 대개는 다음과 같습니다 : - 생산 작업 수행 - 명백한 주도권 - 작업의 질.
3
각 직원은 준비가 필요합니다.평가 시트. 그것의 견적은 특정 기간 (분기, 년)의 끝에서 구조 단위의 직속 장 (워크샵의 장, 감독, 부서장)에 의해 설정됩니다. 평가는 다음과 같을 수 있습니다 : 3 - 예상보다 높고, 2 - 예상에 부합하고, 1 - 예상보다 낮습니다. 전체 행에서 최종 평균이 계산됩니다.
4
5
성과 평가 결과 직원 수 다음과 같은 경우 관리자가 고려해야합니다. • 빈 자리 작성 • 보너스 기금 분배; • 직원을 고급 교육 과정 등에 파견합니다.
6
보다 심층적 인 평가 직원 수 직원 인증 과정에서 발생합니다.그것은 일반적으로 기업의 전문가 및 관리자에게만 적용되며 3 년에 한 번 개최됩니다. 정기 또는 비상 증인을 수행하기로 한 결정은 1 인 관리 권한에 따라 행동하는 책임자가합니다. 이 결정은 명령에 의해 승인됩니다. "증명에 관한 규정"에 기초하여 하나 이상의 (회사 규모에 따라) 증명위원회가 만들어지고, 증명을위한 시간표가 만들어지고, 다른 필요한 조치가 수행됩니다.
