팁 1 : 임금 인상을 거부하는 법
팁 1 : 임금 인상을 거부하는 법
각 기관에는 헌장이 있습니다.이에 따라 작업 과정의 조직이 수행된다. 정관은 직원의 활동을 평가하기위한 기준을 규정합니다. 또한, 법령은 직원들이 봉급 인상, 상여금 및 압류를받을 수있는 경우를 명확히 규정합니다.
지침
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직원이 임금 인상을 거부하면기관의 규제 문서에 대한 지불. 직원의 급여 인상을 근본적으로 거부하는 것은 받아 들일 수 없습니다. 이것은 당신의 무능함을 리더로 보여줄 것입니다. 기관의 헌장 외에도 임금 인상이 불가능한 경우를 명시한 삼자 합의 조항을 사용하십시오.
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기관에 유통위원회를 만든다.임금에 부가가치세. 위원회 멤버는 팀을 선택하도록 초대됩니다. 이러한 방식으로, 귀하는 취해진 의사 결정의 홍보를 보장하고 귀하의 권한 중 일부를 직원들에게 위임합니다.
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월간 일반위원회 보고서 작성완료된 작업에 대한 팀 회의. 이를 통해 직원들은 자신의 업무 활동 평가 기준을 명확하게 이해할 수 있습니다. 또한, 그러한 회의에서, 집단 구성원 각자는위원회 업무에 대한 제안을 할 수 있습니다.
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그의 거절에 동기를 부여 할 때임금 인상, 독립적 인 전문가의 의견을 사용하십시오. 이를 통해 직원의 업무 결과를보다 객관적으로 평가할 수있는 기회를 얻게되며, 자신의 요구 사항이 근거없는 사실을 이해할 수있게됩니다. 이는 타사 직원에 대한 피드백으로도 사용됩니다.
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직원의 요구 사항이임금은 합법적이며, 당신은 그들을 성취하고 기밀 대화를 적용 할 기회가 없습니다. 직접 대면하여 직원에게 그의 요구 사항에 대한 모든 동의가있을 때 일시적으로 그의 지불을 늘릴 수 없다고 설명하십시오. 동시에 귀하의 지위에 찬성하여 강력한 논쟁을하십시오. 첫 기회에 당신은 그의 봉급에 보너스를 추가 할 것임을 강조하십시오.
팁 2 : 직원을 거부하는 방법
부하 직원을 부인할 수 있다는 것은 성공적인 리더의 가장 소중한 자질 중 하나입니다. 거절하는 방법 종업원그래서 그 후에 충돌이 없다.상황? 충돌, 충돌론의 기존 과학은 거절 할 수있는 몇 가지 방법을 제공합니다. 이러한 방법에는 이유에 대한 설명 거부, 요청 만족, 대안의 해결 지연, 직원 교체 등이 포함됩니다.
지침
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직원이 합당하다고 주장하면그들의 노동에 대한 추가 지불, 그의 요구의 기초가 무엇인지 알아보십시오. 작업의 지불에 대한 근로자의 시스템과 함께 자세하게 그리고 자세히 연구하고, 어떻게 활동이 평가되는지 설명한다. 신청인에게 친절하고 정중 한 말투를 유지하면서 급여 인상 이유를 다른 직원에게 알려주십시오. 당신이주는 논쟁은 객관적이고 설득력이 있어야하며, 후속 행동에는 모순이 없어야합니다. 낯선 사람의 존재를 배제한 환경에서 직원과 이야기하십시오.
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청구 범위의 객관성의 경우,질문의 대체 버전을 제공하십시오. 직원에게 유연하고 자유로운 근무 일정을 선택하거나, 유급 휴가 나 추가 휴가를 제안 할 기회를 직원에게 제공하십시오. 상황을 분석하면 추가적인 비 물질적 혜택을 도입하면 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다. 보람있는 감사 또는 귀중한 선물 같은 인센티브 조치를 게을리하지 마십시오. 너는 다른 선택권이 없으면 너는 거절해야만한다. 종업원가능한 한 부드럽게, 회사의 중요성에 초점을 맞추십시오.
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거절 할 수있는 좋은 방법 종업원 문제 해결의 지연요청을 만족시킬 수있는 가능성. 이 행동은 의미 있고 적절해야합니다. 요구 사항의 해결을 떠나지 말고, 직원에게 향후 특정 상황이 발생할 때까지 기다리라고 요청하십시오. 그러나이 방법은 임시 해결 방법이므로 끊임없이 사용할 수는 없습니다.
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직원이 인수를 듣고 싶지 않은 경우설득 당하고 그 중요성에 대해 솔직하게 추측하고, 그를 대신하는 사람을 찾도록 노력하십시오. 가장 효과적인 방법을 사용하십시오 - 직원에게 젊은 세대를 가르치도록 요청하십시오. 연수생이 "협박자"자신이 거주하는 장소의 후보자라는 것을 말하지 마십시오.
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직원을 거부하고 상황 발생 원인을 고려할 때 격려 시스템의 작업에주의를 기울이거나 직원의 인식을 높이는 것이 필요할 수도 있습니다.
