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지침

1

질문을하기 전에, 어떤 것에 대해 생각해보십시오.이것에 사용할 단어. 어떤 질문은 당신이 부드러운 말을 선택하면 훨씬 쉽게됩니다. 당신은 직접 물어 보지만 강제로 사람을 구석에 넣지 마십시오. 이것은 약점이 아니라 존경의 표시입니다. 누군가를 정당화하는 것은 더 이상 질문이 아니라 조작이 아닌 민감한 문제의 나쁜 결과입니다. 당신이 정말로 그것을 원한다면 당신이 대답을 얻고, 당신의 질문을 비난하거나 유죄를 인정할 수 있도록 질문하십시오.

2

어려운 경우대화 상대에게 문제가 발생하면 적절한 주제로 대화를 시작하기 전에 그를 응원하거나 응원 해보십시오. 어떤 사람이 좋은 분위기에 도달하면 어떤 문제에 대해서도 대처하기가 훨씬 쉽습니다.

3

어떤 질문은 당신이 그들에게 질문 할 필요가 있습니다.대답을 얻기 위해서가 아니라, 그가 당신에게해야 할 것을 생각하는 사람을위한 것입니다. 문제가이 카테고리에서 나온 것이라면, 질문자가 질문이 복잡하고 바로 거기에서 대답 할 필요가 없다고 대담한 사람에게 즉시 알리십시오. 일반적으로 대답 할 의무는 없지만 가능한 경우 (그러한 상황 인 경우) 가능합니다. 그러나 그 대답이 당신에게 중요하다면, 당신은 기다릴 준비가되었다고 말하십시오. 사람이 도망 칠 생각을하지 않으려면 상황을 이해하지 않고서는 자신이 고통 당하고 자신을위한 장소를 찾지 못한다고 말해야합니다.

4

무엇보다 복잡한 질문이 있습니다.당신이 물어 본 사람이 아니라 자신을 위해서. 당신은 매달려있는 위치에있는 것처럼 당신은 모든 것을 찾아야합니다. 동시에, 면접관에게 부담을주고 싶지 않거나 압박감을 느끼기를 원하지 않습니다. 왜냐하면 그가 당신을 정학 처분 상태에서 "보낼"것을 두려워하기 때문입니다. 그리고 그 타격은 상당히 고통 스러울 것입니다. 이것들은 "나를 당신 부모님 께 소개시켜 주시지 않겠습니까?"또는 "왜 나에게 가까이가는 것을 피합니까?"등의 정신에 대한 질문입니다. 그러한 질문에는 반드시 질문해야합니다. 언제든지이 문제를 피할 수는 있지만 그러한 질문을 연기하면 문제를 해결하지 못했던 점을 유감스럽게 생각합니다.

5

그러한 질문을하기 위해두 가지 방법 중 하나를 사용하십시오. 첫 번째 실패하면 두 번째 리조트, 첫 번째로 더 잘 시작합니다. 첫 번째 방법은 협상 테이블입니다. 미리 그 사람과 이야기하고 싶다고 말하십시오. 자신을 준비하고 정신으로 모여 올바른 말을 선택하십시오. 연기하지 않고 문제를 게시하십시오. 이것이 전혀 효과가 없거나 감정에 대처할 수 없다면 질문이있는 편지를 써보십시오. 그것은 당신의 손에 바로 줘,이 영수증을 보장합니다.