팁 1 : 건설적인 비판을위한 규칙
팁 1 : 건설적인 비판을위한 규칙
사람들은 자비로운 말을 좋아합니다.그들의 자질이나 수행 된 결과에 대한 진술. 그러나 언급이 없으면 특히 집단을 관리하고 생산 문제를 해결하는 문제인 경우 관리하기가 어렵습니다. 효과적인 의사 소통의 비밀 중 하나는 건설적인 비판의 규칙을 사용할 수있는 능력입니다.
상황을 정확하게 평가하십시오.
비판의 이유는 종종어떤 사람이 실수 한 특정 상황. 의견을 내기 전에 원칙적으로 이러한 상황을 바꿀 수 있는지 이해할 필요가 있습니다. 상황을 바로 잡을 수없는 경우 부정적인 평가는 유용하지 않습니다. 이 경우 비판을 자제하는 것이 가장 좋으며, 벌써 일어난 일을 후회하게 만들지 만 변경할 수는 없습니다.비판의 장소와 시간 선택
건설적인 비판의 주요 규칙 중 하나 -대화를위한 장소와 시간의 올바른 선택. 직원 또는 예를 들어 결혼 상대자의 행동에 대한 불만을 공개적으로 표현하면 합법적 인 자극과 공격성이 발생할 수 있습니다. 비고는 비인가 인물이없는 경우에 가장 잘 수행됩니다. 이 경우 대화의 긍정적 인 분위기에있을 확률이 높으며 비판을 적절하게 취할 것입니다.칭찬으로 시작하십시오.
당신이 시작한다면 비판은 건설적 일 것입니다.유죄를 인정하는 사람의 찬사. 대화가 시작될 때, 그의 성격의 강점에주의를 기울이고 진정한 가치에 대한 감사를 표하는 것이 가장 좋습니다. 의사 소통의 시작은 심리적 인 장벽을 제거하고 긍정적 인 감정을 느끼는 경향이 있습니다. 따라서 칭찬 이후에 만들어진 단지의 견해는 긴장과 침략없이 지각되어 그 관계를 완전히 파괴 할 수 있습니다.객관적이다
비판적인 발언을하면가능한 한 객관적으로 그 사람과 그녀의 행동에 대한 평가는 물론 개인적 혐오와 같이 실수 한 사람에 대한 태도에 의해 영향을받을 수 있습니다. 그러나 불만을 표명하는 것은 구체적인 사건, 즉 일의 부작용, 위법 행위 등에 관한 것이어야합니다. 평론가가 활동의 객관적인 측면에 초점을 맞추지 않지만 비판의 성격에 초점을 맞추는 성격으로의 전환은 많은 경우 대인 관계에서의 갈등을 초래합니다.기회를 줘라.
당신이 한 일을 비판하기 시작한 이래로,변경 될 수 있으므로 오류를 수정할 수있는 기회를 제공합니다. 공동으로 현재 상황에 대해 토론하고 변경 방법을 간략히 설명합니다. 필요한 경우 도움을 제공하십시오. 이러한 건설적인 협력에 대한 태도는 실수를 올바른 형태로 지적 할 수있게한다. 그런 유능한 비판을 한 후에, 사람은 "얼굴을 저장"할 수있을뿐만 아니라 자기 존중감을 충분히 높일 수 있습니다. 비판에 대한 건설적인 접근의 주된 장점은 비즈니스 커뮤니케이션이라면 관계가 유지되고, 파괴적인 충돌의 가능성이 감소되며, 생산 작업 수행의 높은 효율성이 유지된다는 사실에 있습니다.팁 2 : 어떻게 당신의 상사를 "가르쳐"?
그의 상사에게 건설적인 비판을 표현하여 그가 그것을 받아들이도록하는 방법?
일단 나는 아주 특별한 것을 목격했다.보스와 그의 부하 간의 대화. 특이한 점은 직원을 체포 한 상사가 아니라 상사 인 상사였습니다. 외부인이 방에 들어갔다면 그들은 틀림없이 다른 사람의 상사와 착각했을 것입니다. 동시에, 대화는 높은 톤을 전달하지 못했습니다. 그 중 하나는 합리적으로 다른 오류를 보여 주었고 문제 상황을 해결할 방법을 제안했습니다. 아마도 당신은 상사가 약한 의지로 생각하고 팀과 특별한 대화를 나누지 않을 것이라고 생각했을 것입니다. 그리고 헛된. 상황은 정반대였습니다. 우리 사장님은 모든면에서 리더였습니다. 이런 상황이 발생했을 때 저는 직원이 이런 식으로 행동하면서 동시에 기분이 좋게 된 이유는 무엇이라고 생각 했습니까? 이 직원이이 대화에서 뭔가를 투자하여 그와 같은 상황에서 자연스런 비평가의 비판 상황에 대한 부정적인 결과를 중화 할 수 있다고 가정하는 것은 논리적 일 것입니다. 나는이 뉘앙스를 이해하기 위해 함께 제안하고, 필요하다면 인생에서 우리의 관찰을 사용한다. 이를 위해 우리는 즉시 관측을 실질적인 조언으로 바꿀 것입니다.이 상황에서 눈을 떼지 못한 첫 번째 일은 상사의 부하 직원에 대한 정중 한 태도였습니다. 존경심을 가지고 오류를 지적하거나, 오만한 자세로 교사의 입장에 서게 할 수 있습니다. 그래서 보스에 대한 건설적인 비판의 첫 번째 규칙은 : "정중하게 의사 소통을하라." 오류의 표시는 존중뿐만 아니라 칭찬도 포함되었습니다. 즉각 상상하기는 어렵지만 다음과 같은 문구가 나타납니다. "당신은 달성 할 수 없습니다 ... 소수의 사람들이 당신 이외에 할 수 있고 준비 할 수는 없지만 ...". 따라서 두 번째 규칙 : "비평에서도이 상황을 해결할 수있는 상사의 독특한 공헌을 보여주십시오." 비판 직후에 그 상황을 바로 잡는 방법에 대한 명확한 제안이있었습니다. 그리고 이것은 부장이해야 할 일의 표시 일뿐만 아니라, 직원과 그의 동료가 할 수있는 일의 표시를 더 크게 나타냅니다. 따라서 세 번째 규칙 : "분쟁 상황을 해결하기위한 건설적인 방법을 즉각 제안하십시오."모든 아이디어를 실현 한 결과, 총괄 책임자와 총무가 원하는 그림이 그려졌습니다. 즉 부서의 번영입니다. 결과적으로 네 번째 규칙은 "상사와 그의 팀을 위해 사업을 번영시키는 모습을 보여주십시오"입니다.
팁 3 : 유럽에서 사업하는 법
유럽 국가들의 위기에도 불구하고,이 지역은 사업에 대한 큰 전망을 나타냅니다. 올바르게 생성하고 구성하는 것뿐만 아니라 사업뿐만 아니라 그것을 이끌어 갈 수 있습니다. 준수를위한 몇 가지 중요한 규칙이 있습니다. 사업EU의 에티켓.
지침
1
운전할 때 간단하고 보수적으로 복장하십시오. 사업 에서 유럽. 당신이 남자라면, 검정색으로 입어 라.흰 셔츠와 함께 고전적인 양복. 추운 계절이라면 비옷이나 재킷을 입으십시오. 여성들은 또한 엄격한 복장뿐만 아니라 더 많은 비즈니스 드레스, 블라우스 및 바지를 착용하는 것이 좋습니다.
2
자신에 관한 정보를 제공하십시오. 사업회의 전에 유럽 동료들 또는중요한 문제를 토론하십시오. 많은 유럽인들이 사업 수행에 개인적인 관계를 가질 필요는 없지만 공동으로 수행하고자하는 귀하의 의도와 임무를 설명하는 것은 여전히 귀하의 임무입니다 사업e. 유능한 접근 방법이 될 것입니다.
3
유럽에 대한 지식을 보여줄 준비를하십시오.기업, 당신이 만나는 대표. 이것은 당신의 조직의 심각성에 대해 말할 것입니다. 제안서와 재무 결과를 명확하고 잘 검토 한 프레젠테이션을 제공하십시오.
4
자신감과 목적 의식을 발산하십시오. 유럽YTS는 다음과 같은 고유 기능을 높이 평가합니다. 사업- 스퓌 어와. 동료의 시간을 낭비하지 않도록 귀하의 아이디어를 진술하십시오. 유럽이디시 (Yiddish) 기업가는 시간을 높이고 개인적인 모임이 필요하지 않습니다. 사업a.
5
비공식적 인 환경에서 회의 및 거래를 조정합니다. 이것은 점점 더 관련성이 높아지고 있습니다. 사업그러나 EU의 영토에서. 그러나 이것이 귀하의 책임이 적다는 것을 의미하지는 않습니다. 지키는, 그리고 당신은 유럽 동료의 존경을 이길 것입니다.
6
건설적인 비판에 열려라. 대부분의 경우, 사업유럽의 의견은 직접 공개적으로 말합니다. 원칙적으로 상업 제안이나 행동 계획에 대해 의심을 표하는 데 특별한 어려움을 겪지 않습니다. 이것을 기억하고 평형을 유지하면서 무엇을 제공 할 수 있는지 항상 생각하십시오.
7
그 유럽의 이해 사업모든 파트너는 적극적으로 참여할 것으로 예상됩니다.의사 결정 과정에서 EU 국가의 기업 소유주는 의사 결정을 두려워하지 않고 어깨에 일정한 책임을지는 등 적극적으로 활동하는 관리자와 직원을 찾고 있습니다. 그런 사람이되어 협조가 성공할 것입니다.
팁 4 : 헤더는 누구입니까?
지금 "heather"라는 단어가블로그 및 포럼. 또한 가사에서도 특히 랩에서와 같이 자주 발견됩니다. 마지막으로, 인터넷에 게시 된 비디오에 대한 주석에서이를 볼 수 있습니다.
