팁 1 : 제품에 대한 간단한 설명을 쓰는 방법

팁 1 : 제품에 대한 간단한 설명을 쓰는 방법



상품의 간략한 설명은 널리 사용됩니다일반 상점 및 온라인 상점, 패키지 및 가격표에 표시됩니다. 잠재 구매자에게 제품의 품질과 기능에 대한 완전한 설명을 제공하고 소비자의 모든 질문에 답하는 기본 정보를 전달해야합니다.





상품에 대한 간단한 설명은 구매자의 모든 질문에 답해야합니다.


















지침





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상품의 특성을 기술 할 때 텍스트의 크기1000자를 넘지 않아야합니다. 구매자는 불필요한 일반 설명이 많은 대형 텍스트를 읽지 않습니다. 제품에 대한 간단한 설명에서 기술적 특성을 가장 정확하고 간략하게 설명하십시오. 이는 유사한 기술적 특성을 지닌 제품이 많아서 구매자가 그 제품에만 의존 할 수 없기 때문입니다.





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특성을 보여줌제품의 다른 제품에 비해 장점 및 개인적으로 소비자에게 사용하기위한 전망. 정보를 제출할 때 평균 구매자를 이해하는 것에서 멀리 떨어져있는 용어를 사용하지 말고 하나 또는 다른 대상층에 가까운 특성에 대해 더 자세히 설명하십시오. 설명이 유사 제품의 설명과 다른지 확인하십시오.





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소개에서이 제품의 장점을 나타냅니다.및 그 속성. 또한 제품의 주요 기능, 재료, 기능 및 작동 원리에 대한 정보를 제공하십시오. 결론적으로 간략하고 간결하게 구매자에게이 제품을 구입함으로써 자신이받을 것임을 이해하게하십시오. 실험을 통해 생생하고 기억에 남는 설명을 만들지 만 현실을 바꾸지 마십시오. 상품의 특성은 명백한 광고가 아니어야하며 그 특성과 장점을 정확하게 반영해야합니다.





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문법 및 철자법 실수를 피하십시오. 이것은 상품과 판매자의 지위를 낮 춥니 다. 거짓 정보를 제공하지 말고 현실을 장식하지 마십시오. 구매자가 구매 한 제품에 실망한 경우 다시 신뢰하지 않을 것입니다. 패턴이 잘 알려진 문구는 사용하지 마십시오. 질적으로 쓰여진 상품의 특성을 읽은 후에, 구매자는 어떤 질문도해서는 안됩니다.





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온라인 상점 또는 사이트의 제품 설명추가 리소스 및 지침에 대한 링크는 사용하지 마십시오. 제품의 작동과 작동 결과를 완전히 공개하십시오. 일반 사용자가 이해하고 액세스 할 수있는 키워드를 사용하십시오. 프레젠테이션 스타일은 공식 및 제 3 자의 방식이어야합니다.





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비공식적 인 특성의 경우,제품의 장점과 함께 개인적 견해에 따라 특성이 주어지는 사이트 또는 인쇄 된 간행물의 검토와 같은 제조사의 말로부터 제품 설명에 대해 계산 된 것은 해당 단점을 나타냅니다. 일부 지표는 주관적 일 수 있음을 기억하십시오. 키워드를 사용하십시오.




























팁 2 : 기업 특성을 작성하는 방법



회사 특성 직접 작성쓰기의 목적에 달려있다. 이것은 조직의 개발 전략 개발, 회사의 투자 아이디어 형성, 직원의 효율성 정의 등이 될 수있다. 그러한 특성의 계획은 무엇입니까?





기업 특성을 작성하는 방법








지침





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회사의 서신에 대해 간략하게 설명해주십시오.역사적인 참조. 여기서 당신은 창립 날짜, 초기 작업, 조직, 조직 개발의 주요 단계, 책임 있고 양심적 인 노동자를 기록하고, 주정부 상장, 명예 증서 및 직원들에게 감사장 증서를 명기 할 수 있습니다.





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조직 및 법적 양식 지정재산 (시립, 개인, 주, 개방 된 주식회사, 폐쇄 된 주식회사, 지점과의 제휴 등).





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회사의 모든 활동을 열거하고 분석하십시오. 방향에 따라 분석의 주요 조항을 선택하십시오. 예를 들어, 착수 사무용품의 판매를 전문으로하며사설 및 법인에게 배달 및 설치 서비스를 제공합니다. 즉 다중 프로필입니다. 제품 및 서비스의 전체 범위 (컴퓨터, 프린터, 팩스, 통신, 컴퓨터 수리, 모든 종류의 사무용품 배달, 프로그램 설치 등)를 설명하십시오. 분석에는 수요 조사, 재화 경쟁력, 재정적 측면 등이 포함됩니다.





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활동의 목표, 목적 및 범위 설명특성을 쓰는 시점에 기업. 이를 위해서는 외부 요인 (예 : 판매 시장 조사)과 서비스 및 상품의 특수성을 특성화해야합니다.





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직원의 직원 구조를 고려하십시오. 관리의 조직 ​​구조를 설명하십시오. 착수m : (관리자, 직원, 전문가 등), 팀 관리 방법 (인사 검색 기술, 인터뷰 기술, 빈 자리에 대한 후보자 테스트, 직무 기술에 대한 친숙도, 직원 동기 부여 관리 및 등)을 평가하고 직원의 기술 수준과 직원 회전율을 평가합니다.





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컴파일 날짜를 지정하십시오. 서명과 디코딩을 넣으십시오.