LovesTheTeam.com

계획

계획은 행동의 중요한 단계입니다.감사. 이 단계에서 전문가는 통제 전략을 결정하고 감사 프로그램을 작성하며 통제 범위를 평가해야합니다. 감사인은 일반 계획을 개발하고 문서화해야하며, 오류의 중요성을 결정한 다음 직접 검증으로 진행해야합니다. 계획 수립 과정에서 감사관의 업무 이해, 내부 통제 시스템 이해, 위험, 시간, 유형 및 절차의 완전성, 지원, 감독 및 지침 및 기타 문제 파악 등의 문제를 분석하는 것이 중요합니다. 전반적인 계획은 감사 프로그램이 작성 될 수 있도록 매우 상세해야합니다 - 감사원이 수행 한 절차의 내용에 대한 자세한 목록. 초기 계획 단계에는 전문가가 자신에게 중요한 문제를 이해하도록 도와주는 분석 절차가 포함될 수 있으므로 작업 계획을 잘 수립 할 수 있습니다. 이는 지난 몇 년간의 경제적 지표, 중요한 편차의 확인 등을 시험 할 수 있습니다. 일반적인 계획 수립의 중요한 단계는 회계 시스템 및 내부 통제 시스템 평가입니다. 이는 관련 문서의 분석, 경영진 및 기타 활동에 대한 인터뷰로 인해 가능합니다.

정보 수집 및 분석

심사 도중 감사원은회계 시스템의 일부 측면을 연구하고 평가하십시오. 여기에는 회계 정책 및 규제 요구 사항 준수, 워크 플로 구성 및 조직 구조가 포함됩니다. 또한보고 프로세스에서 컴퓨터 정보 시스템의 위치와 역할, 오류의 위험이 높은 중요한 책임 영역 및 회계 시스템의 일부 영역에서 제공되는 통제를 평가해야합니다. 통제 환경, 위험 수준 평가, 통제 모니터링 등을 포함한 내부 통제를 테스트하는 것이 중요합니다. 감사원은 강력한 왜곡의 위험을 확인하고 재무보고 수준뿐만 아니라 각 운영 클래스의 전제 조건 수준에서도 평가를 제공해야합니다. 예상되는 위험 수준은 추가 검증 절차의 특성, 범위 및시기를 고려하는 데 도움이됩니다.

감사 의견 작성

감사원이 수행 한 감사 결과국제 감사 기준에 근거하여 요약됩니다. 감사는 재무 제표의 의견을 표명하고 재무 제표의 신뢰성을 제정 할 책임이 있습니다. 여러 유형의 감사 (주도 과제, 의무 및 특별 과제)가 있음에도 불구하고 단일 형태의 감사 보고서를 사용하는 것이 좋습니다. 러시아어로 작성되어야하며 값 표시기는 루블로 표현되어야합니다. 감사 보고서에는 이름, 수신인, 감사인에 대한 정보, 감사 대상에 대한 정보, 소개, 감사 범위 설명, 감사인의 의견, 감사 보고서 날짜 및 감사인 서명과 같은 몇 가지 기본 요소가 있습니다. 이 문서는 감사 대상 기관의 경영진에게 전달됩니다. 감사는 재무 제표의 신뢰성에 대한 의견을 표명 할 책임이 있습니다.