팁 1 : 다양한 후보자 중에서 직원을 선택하는 방법
팁 1 : 다양한 후보자 중에서 직원을 선택하는 방법
노동 시장은 과밀 해져서, 특정 직위에 대한 지망자들과 지명 된 지망생들 사이에서 단 하나의 후보자와 그것에 배정 된 기대를 정당화 할 사람을 선택하는 것이 점점 더 어려워지고 있음을 의미합니다.
너는 필요할거야.
- 손잡이, 종이, 신청자의 이력서.
지침
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요구 사항을 공식화하십시오. 우선, 당신은 분명히 그 직위에 대한 이상적인 후보자를 상상해야합니다. 모든 요구 사항을 종이에 기록하는 것이 가장 좋습니다. 특정 장소의 후보자가 찾고자하는 자질은 그가 해결해야 할 일에 달려 있습니다. 이 과정을 통해 신청자가 원하는 지식, 기술 및 능력의 목록을 작성하십시오. 또한 직원 경험이 얼마나 필요한지, 그리고 어떤 수준의 교육을 받아야 하는지를 결정해야합니다. 예지력도 상처를주지 않습니다. 앞으로 귀하의 회사가 어떻게 발전 할 것인지를 생각해 볼 때, 귀하의 부하 직원의 의무가 어떻게 변할 수 있는지 생각하십시오.
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후보자를 개인적인 모임에 초대하십시오. 이것은 아마도 당신이 잘 준비되어야하는 가장 중요한 단계 일 것입니다. 미리 준비된 요구 사항 목록을 미리 준비하고 각 후보자의 요약을 인쇄하십시오. 면접 중에 메모를 할 수 있도록 펜을 준비하십시오. 또한 요약본에 명시된 후보자의 정보를 개인적으로 명확히하는 것이 필요합니다. 개인적인 회의의 아름다움은이 의사 소통 형식에서만 나타나는 사소한 일을 밝힐 수 있다는 것입니다. 예를 들어, 정당한 이유가 있었는지 여부에 관계없이 경쟁자가 제 시간에 도착했는지 여부에주의를 기울여야합니다. 또는 그가 어떻게 자신의 생각을 표현했는지, 그리고이 스타일이 당신과 당신의 가치에 얼마나 부합하는지.
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잠재력을 요구하십시오.직원은 그가 이전 직장에서 어떤 의무와 책임을 가지고 있었는지를 그가 회사에 얼마나 많은 변화를 주 었는가, 회사 발전에 대한 개인적인 기여가 무엇인지, 과거 활동의 실패 또는 실수에 대해 물어보십시오. 또한 후보자가 잠재적 인 지위에 대해 묻는 질문을 분석 할 수 있습니다. 이 분석은 회사의 가치, 추가 목표를 나타낼 수 있습니다. 후보자의 지위가 적절한 지 여부와 그 사람과 함께 편안하게 일할 것인지 결정하십시오.
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결정하십시오. 잠재적으로 점유 된 직책에 대한 기능 요구 사항에 대한 공식적인 준수는 필요하지만 입학을위한 조건 불충분은 효과가 없다는 점에 유의하십시오. 후보자가 회사의 사명과 이데올로기 및 리더십과 연대하는 것도 중요합니다. 그의 가치와 정신적 특성이 미래의 동료들의 비슷한 성격과 일치합니까? 결국, 직원이 사회 심리적 기후에 얼마나 안락한 지, 그가 오랫동안 회사의 이익을 위해 일하기를 계속할 것인지 아니면 빨리 떠나게 될 것인지에 달려 있습니다. 어쨌든, 결정에 시간을내어, 잘 생각해보고 가능한 위험을 고려하십시오.
팁 2 : 직원 모집 방법
직원을 올바르게 선택하면 최저 비용으로 많은 작업을 해결할 수 있습니다. 그렇기 때문에 최대한의 책임으로 인력 충원 문제에 접근해야합니다. 조건부 선택 직원 수 몇 단계로 나눌 수 있습니다 : 새로운 직원에 대한 필요성의 정의; 후보자에 대한 요구 사항의 공식화; 선택 절차의 정의; 평가 및 후보자 선정.
너는 필요할거야.
- 노동법 조항, 러시아 연방 노동법
지침
1
첫 번째 단계는 계획 및 계산입니다.신입 사원에 대한 필요성. 공석에 대한 실제 요구 사항뿐만 아니라 신입 사원에게 배정되어야 할 기능 및 임무를 공식화하십시오. 작업을 효과적으로 해결할 수있는 직원 또는 잠재적 인 직원간에 이러한 기능을 재배포하십시오. 그러한 재배포가 효과적이지 않은 것으로 판명되면 다음 선택 단계로 진행합니다. 직원 수.
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사용하는 방법에 관계없이,공석에 대한 정보를 제출하고, 후보자에 대한 요구 사항과 가능한 제한 사항 (연령, 성별 등)을 명확하게 작성합니다. 이렇게하면 초기에 부적합한 후보자와 의사 소통을하지 않게됩니다.
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회사의 공석 현황에 대해 언론에 광고하십시오. 또한, 고용 기관, 고용 센터 등에 요청을 보낼 수 있습니다.
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후보자가 제공 한 CV를 검사하십시오. • 직장 경력; 대상 장치의 제제의 선명도가 작동 • 이전 위치 기업의 • 포지션; 변경 작업의 빈도 •이 일반 건설 재개에 관심을 • Rekomendatsii.Pomimo 지불해야하며 책임 수행 입찰자 무엇 • 다음 주 뿐만 아니라 능력의 수준으로.
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이력서를 공부 한 후 관심있는 후보자를 선택하십시오. 선정 된 후보들의 이전 직업에 대한 추천을 요청하십시오.
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더 많은 정보를 얻으십시오잘 쓰여진 설문지. 기본적으로 이러한 설문지의 질문은 이력서에 포함 된 질문과 특정 고용주가 관심을 갖는 질문 (건강 상태, 추가 특산물 및 지식의 가용성, 운전 면허의 가용성, 초과 근무 및 출장에 대한 태도)에 더 가깝습니다.
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선택의 다음 단계 직원 수 개인적인 대화입니다. 이 경우 표준 체계를 따를 필요가 없습니다. 오히려 도전자가 고의적으로 어색한 입장에 처하게되어 항상 불편한 질문을하면서 항상 스트레스가 많은 인터뷰를하는 것은 매우 일반적입니다. 이 방법을 사용하면 스트레스 저항력이 낮은 사람들을 즉시 제거 할 수 있습니다.
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인터뷰가 불가능한 경우특정 선택, 당신은 잠재적 인 동료와 후보자의 심리적 호환성을 결정할 수있는 심리 및 socionic 테스트 후보자에 의지 할 수 있습니다.
팁 3 : 회계사를 고용하는 방법
자기 소유의 사람이라면비즈니스에서는 계정의 적시 제출뿐만 아니라 조직에서 적절한 회계의 중요성을 확실히 상상할 수 있습니다. 회사가 중소기업 범주에 속하고 간단한 금융 거래를 소수로 수행하는 경우 회계 지원 서비스를 사용하거나 회계 관리를 직접 수행 할 수 있습니다. 그러나 비즈니스가 급속도로 성장하고 있다면 조만간 고용의 필요성에 직면하게 될 것입니다. 회계사.
너는 필요할거야.
- - 컴퓨터;
- - 인터넷 접속;
- - 전화.
지침
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신문이나 전문 웹 사이트에 취업 광고를 게재하십시오. 회계사. 요구 사항을 명확하게 공식화하십시오.잠재적 인 후보자를 만족시키기 위해서 : 나이, 교육, 직장 경험. 회사의 범위와 규모, 근무 조건을 간략하게 설명하십시오. 입학 지원자의 이메일 주소를 지정하십시오.
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당신에게 보내진 이력서를 고려하십시오. 후보자의 교육, 그의 추가 인증서, 직장 경험에주의를 기울이십시오. 추가 이점은 회사가 운영되는 동일한 영역 (예 : 무역, 관광, 서비스)에서의 근무 경험의 가용성입니다.
3
귀하의 의견으로는 다른 사람들보다 더 많은 후보들을 선택하여 명시된 요구 사항을 충족 시키십시오. 초록에 언급 된 전화 번호로 전화를 걸어 인터뷰를 요청하십시오.
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인터뷰에서 어떻게전문 기술 및 후보자의 개인적 특성에 따라 달라질 수 있습니다. 신청자의 교육 및 업무 경험에 대한 정보를 명확히하고, 이전에 수행 한 직무의 종류를 알려달라고 요청하십시오. 이전 직장에서 퇴직 한 이유를 찾아 이전 고용주로부터 조언을 구하십시오.
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회계에 정통하지 않은 경우세금 관련 법령에 따라이 문제에 관할하는 사람에 대한 인터뷰를 요청하십시오. 그러한 기회가있는 경우 1C, Excel, "Sail"과 같이 회계에 필요한 현대 정보 기술 보유자의 후보자 수준을 확인하십시오.
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전문 기술과 능력 외에도,좋은 회계사는주의 깊고, 꼼꼼하고, 인내하며, 사교성과 같은 개인적인 특징을 가져야합니다. 후보자와 의사 소통을 한 후에, 당신은 그의 성격과 행동 스타일의 특징에 대한 의견을 낼 수 있습니다. 최종 결정을 내릴 때 신청자에 대한 귀하의 인상을 고려하십시오.
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한 후보자를 선택하고 동의를 얻는 것제안 된 직책을 맡고, 그와 함께 고용 계약을 체결하고, 협조 조건과 해고 사유를 자세히 명시해야합니다. 전문성을 확인하려면 회계사수습 기간을 계약서에 표시하는 것을 잊지 마십시오. 3 개월이 될 수 있으며 장을 고용하는 경우 회계사 - 최대 6 개월.
