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너는 필요할거야.

• - 컴퓨터;
• - 메모장;
• - 손잡이;
• - 계산기

지침

1

사업 계획을 통해 미래의 목표를 정의 할 수 있습니다.비즈니스와 그 틈새. 이 중요한 문서를 수집하면 활동의 주요 방향과 타겟 고객을 식별 할 수 있습니다. 잘 구성된 사업 계획은 미래를 책임지는 행동을 반영하고 행동 전략을 제시합니다.

2

원칙적으로 비즈니스 계획 목록고객에게 제공 될 기본 제품 또는 서비스. 다음으로 현재의 비용은 물론 생산, 저장 및 마케팅 비용을 계산해야합니다. 이러한 데이터는 예산을 계획 할뿐만 아니라 비즈니스의 투자 회수 기간을 계산하는데도 필요합니다.

3

사업 목적 및 목표에 따라기업의 종업원 구성이 결정되며 이는 계획 이행을 위해 유치해야한다. 동시에 회사의 미래 직원에게 제시 할 자격, 경험, 기술 및 능력에 대한 요구 사항을 결정하십시오. 직무의 범위와 직무 기술서를 즉시 결정하는 것이 낫습니다. 기업의 조직 구조를 요약합니다.

4

사업 계획에 반영해야 할뿐만 아니라상품 생산 비용뿐만 아니라 판매 가격. 비용을 계산할 때, 비용뿐만 아니라 유사한 상품의 평균 시장 가격에 초점을 맞추어야합니다. 경쟁 환경을 연구하기 위해서는 마케팅 연구가 필요합니다. 필요한 활동을 계획하고 사업 계획에 비용을 반영하십시오.

5

사업 계획서를 작성할 때,미래의 어려움을 예견 한의 구현에서 발생할 수있는 예측하십시오. 예기치 않은 비용에 대해 일정 금액을 두십시오. 또한 예기치 않은 상황으로 인해 사업 계획의 이행이 연기 될 수 있기 때문에 조건에 따라 예비금을 준비해야합니다.

6

생산 계획을 문서에 보완한다.당신은 당신에게 필요한 노동의 중대한 수단을 고려해야합니다. 필요한 장비와 도구를 구매할 비용과 장소 및 비용을 생각하고 반영하십시오. 미래 제품의 주요 특징을 나타냅니다.

7

따라서 사업 계획서는재무 및 조직과 같은 비즈니스의 모든 구성 요소를 반영합니다. 또한 미래 비즈니스의 위험, 경쟁 업체 정보, 판매 예정 제품 또는 서비스 사양을 확인할 수 있습니다.