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지침

1

비즈니스 -계획 이 문서에 적용되는 요구 사항을 따르십시오. 반드시 이력서로 시작해야합니다. 이것은 비즈니스에서 가장 중요한 부분입니다.계획이는 프로젝트의 본질을 설명하기 때문입니다. 이 섹션은 필요한 자금의 양, 조건 및 수익의 출처에 관한 질문에 대한 답변을 포함하고 있기 때문에 투자자에게 가장 중요합니다.

2

그런 다음 항목 요약을 분석하십시오. 다음 섹션은 요약의 추가 및 설명입니다. 사업을 설명하는 것으로 시작하십시오. 이를 위해 경제적, 재정적 활동, 경영 시스템, 산업 제휴, 시장 입지 및 파트너십의 특징을 설명하십시오. 같은 섹션에서 조직 및 법적 형식, 회사의 창설 및 관리에있어 공동 소유자의 중요성을 나타내야합니다.

3

그런 다음에 대한 설명으로 이동하십시오.제품 또는 서비스. 제품의 명칭, 주요 특징, 경쟁사의 제품보다 우수한 특징, 생산 준비성, 친환경 성 및 안전성을 명시하십시오. 제품의 품질 관리 시스템, 생산에 필요한 특허 및 라이센스의 가용성을 설명하는 것을 잊지 마십시오.

4

그런 다음 판매 시장 분석으로 이동하십시오. 실시 된 마케팅 조사에 대해 설명하고 잠재 투자자가 귀하의 제품을 시장에서 구매하고 판매를 보장 할 수 있도록 설득하십시오. 고객 유치 전략과 예상 판매량에 대해 알려주십시오. 경쟁 제품 분석, 장점 및 단점, 제품 시장에 진입 한 후 경쟁 업체의 가능한 대응을 잊지 마십시오.

5

생산 계획을 세우십시오. 귀사가 제품을 생산하고 판매하는 방식을 나타내야합니다. 모든 생산 원가에 달력을 포함시켜 생산 계획을 조정하십시오.

6

판매 측면에서 모든 지표를 고려해보십시오.제품 판매에 영향을 미칠 수 있습니다. 가격 책정의 기본 원칙을 설명하고 잠재 구매자에 대한 설명을 제공하고 판매에 영향을 줄 수있는 모든 요인을 고려하십시오. 계절성, 할인 시스템, 지불 순서 등이 될 수 있습니다.

7

사업 계획이 있어야합니다.재무 계획. 재무 데이터의 주요 포인트 : 프로젝트 구현 및 구현 비용, 재정 수입, 납부금, 예측 등을 요약하십시오. 재정의 기초로서 계획 수입 및 지출, 현금 흐름 계획, 회사 대차 대조표에 대한 보고서를 작성하십시오.

8

또한 비즈니스 계획 분석에 포함프로젝트의 민감성, 즉. 외부 경제 변화 (인플레이션, 채무자와의 불시착 한 정착) 및 내부 요인 (판매량, 판매 가격 등의 변화)에 대한 저항.